企業如何做好倉庫管理，看這里

在當今的倉庫管理中，供應鏈系統是至關重要的，對企業的倉儲管理效率有著不錯的提高。倉庫管理方法和思路如何，對企業整體競爭力影響巨大。需要對不同的客戶，不同的產品，制定相應的作業流程，并且在實際運用中對倉儲作業流程作出不斷的優化和調整，保證作業流程的穩定和效率提升。
 
那么如何做好倉庫管理呢？
 
1倉庫管理人員主要職責是什么？
首先需要對貨物的入庫和出庫進行清晰的記錄，保障貨物存儲的安全，并配合企業的銷售情況做好庫存控制和規劃。
2倉庫管理工作的任務有哪些？
充分利用倉庫的條件，對貨物的儲存工作做規劃；
定期盤點庫存貨物，掌握倉庫的出入賬，記錄都吻合；
配合采購部門合，將貨物的庫存成本降低。
 
3倉庫的分類？
一般根據貨物的職能可分：批發、零售；
若按倉儲的條件可分：庫房、貨棚、貨場等；
按貨物的種類分為：正品倉、廢品倉、中轉庫、待處理倉。
 
4貨物編號方法與注意事項？
編號方法：1、層次編號、2平行編號
注意事項：編號規則要遵循簡明、可擴展
 
5倉庫的管理制度
入庫：1、貨物接貨規范；2、貨物驗收及異常情況處理辦法；3、各類貨物入庫方法；4、各類入庫報表法
出庫：1、出庫手續審核；2、成品出庫操作規范；3、倉庫物品領用規定
正廢品退庫：1、正廢品界定；2、退貨的流程；3、處理廢品的方法。
 
6驗收質量應注意哪些？
貨物包裝和貨物外觀質量，是否會影響銷售。
 
7哪些產品應該全檢？哪些產品可以抽檢，以什么比例標準抽檢？
大件產品必需全檢；
小件包裝類產品抽檢；
包裝有損壞產品需提高抽檢比率。